Interview de Rosa Luna-Palma et Pierre Varrod de l'IMM Paris.

Depuis trois ans Autrement Formations intervient à l'IMM, formation aux cadres dirigeants des médias à haut potentiel. L'intervention cette année, au théâtre de Belleville, était l'occasion d'interviewer  Rosa Luna-Palma, directrice de l'IMM et Pierre Varrod, directeur des contenus. 

5 réponses inspirantes dans un monde incertains

Bonjour ! Qui êtes-vous ? 
Rosa Luna-Palma. Je suis avant tout une entrepreneuse dans l'âme et ce qui m'anime ce sont les projets et les hommes. Aujourd'hui je travaille dans un groupe d'éducation et je gère notamment la qualité de tout ce qui est innovation pédagogique.

Pierre Varrod.  Je m'occupe des contenus chez l'IMM. Mon métier est de mettre en perspective tout ce qui se dit tout au long d'une année, et ça a deux buts : d'une part clarifier, pour chacun des membres de la promotion ce qui est dit, et d'autre part : anticiper, faire du fine-tuning pour l'année suivante. 

Quels sont les principaux besoins en formation observés à l'IMM ?
Rosa Luna-Palma : Ce qu'on ressent c'est vraiment cette capacité à apprendre à apprendre, qui devient nécessaire aujourd'hui tout évolue tellement vite avec les innovations et les nouvelles technologies, il faut sans cesse se former, se remettre en question, tester des nouvelles choses. C'est avant tout des qualités humaines d'adaptation qui sont très importantes à mobiliser, avant même les compétences techniques. Et donc ça, ça peut pas se faire dans le cadre d'une formation avec un début et une fin, mais bien tout au long de l'année et en permanence. 

Pierre Varrod : Je crois qu'il y a un besoin pour tous les manageurs c'est : "qu'est ce que c'est que le leadership, comment s'améliorer dans son leadership ?" parce que plus aucune décision ne se prend seule dans les entreprises, ça veut dire qu'on travaille en équipe, ça veut dire qu'il faut embarquer, ça veut dire qu'il faut convaincre, qu'il faut persuader, et ça, c'est un ensemble de compétences que nous devons développer tout au long de l'année avec eux.

Vos secrets pour bien apprendre en entreprise ?  
Rosa Luna-Palma : Je pense que un des secrets c'est la régularité c'est à dire il vaut mieux consacrer cinq minutes par jour à apprendre quelque chose que d'imaginer qu'on va faire de l'intensif sur trois semaines. Nous, on dit toujours que la temporalité est nécessaire à l'ancrage et à la mémorisation donc, il vaut mieux un petit peu tous les jours et s'habituer à augmenter cette part d'apprentissage avec le temps.

Pierre Varrod : Je dirais qu'il faut accepter d'être un enfant. C'est à dire de ne pas savoir ce qu'on sait et c'est un peu comme le vol du feu, c'est à dire que à un moment donné se dire : je peux aller vers où je n'étais pas. C'est apprendre à lire, de la même manière que pour enfant de quatre ou cinq ans. Et en fait, on est tous un enfant si on veut apprendre. Il faut accepter ça, en terme d'attitude et de capacité à se dire très modestement : je ne sais pas ce que je sais.

Aujourd'hui comment combiner technologie et humain ? 
Rosa Luna-Palma : Moi je dirais qu'il faut vraiment que l'outil innovation soit au service de l'humain et non pas, asservisse l'humain. Et donc, ça veut dire se poser sans cesse la question de l'objectif qu'on se fixe et de s'autoriser à ne pas se laisser embarquer dans cette innovation et ces nouvelles technologies et bien prendre le temps de prendre du recul sur les choses et de réfléchir avant de se lancer. Donc, d'articuler les différents temps de réflexions et d'actions.

Pierre Varrod : Je n'ai strictement rien à rajouter... Par rapport à ce que disait Rosa, je le formulerais différemment en disant :
"Humain trop humain" disait Nietzsche, "on n'est jamais trop humain". Point. (rires)

Et pour vous, c'est quoi "le manager du futur" ? 
Rosa Luna-Palma : Pour moi, le manager du futur il faudra qu’il s’implique, évidemment dans une vision, pour embarquer tout le monde, mais aussi au service de ses collaborateurs, avec une vision éthique et une responsabilité vis à vis des actions et une compréhension des conséquences de ses choix et de ses décisions.

Pierre Varrod : Alors, Rosa parlait du manager, moi je vais vous parler du futur, on ne s'est même pas concerté, mais pour moi le futur c'est l'incertain et accepter l'incertain, vivre... en régime d'incertitude, c'est ça être aujourd'hui, le ou la manager du futur.