Après plusieurs échanges avec lui, on arrive à créer une journée très scénographiée. On touche presque à l’orfèvrerie de la mise en scène tant on a préparé le cheminement de la pensée et l’orchestration des différents temps forts.
Dans nos têtes, tout semblait bien minuté, reste à tester en vrai.
Retour d’expérience de l'atelier diversité et inclusion en 7 interjections :
Pour favoriser l’ouverture, rien de tel que les jeux sociaux !
Les exercices d’improvisation regorgent d’« energizers », c’est-à-dire des mises en énergie, elles permettent de libérer le corps et d'avoir une écoute active toute une journée. Nos managers sont surpris, mais ils comprennent vite le bénéfice : ils lancent les onomatopées libératoires à tour de rôle en s’amusant. Aucun bâillement recensé durant l’atelier, il durait pourtant huit heures avec un socle théorique costaud.
Pour donner la parole aux managers autant utiliser les situations déjà vécues par les managers.
Un responsable financier raconte un cas de diversité mal managé, tandis qu'un responsable ressources humaines évoque une personne dans son équipe qui restait très évasive sur sa vie privée... Autant d’exemples qui illustrent très bien notre propos. L’occasion rêvée de passer au plat de résistance : les stéréotypes, les préjugés ou les prophéties auto-réalisatrices.
Entendre dire homosexuel en entreprise, c’est presque incongru. On ne l’entend pas si souvent, ce mot, presque comme une interdiction. Ce jour là, on a osé aborder le sujet et on a aussi prononcé le mot laïcité, inclusion ou assimilation. Et bien ça passe quand on le fait dans un climat de confiance.
Effet garanti ! Ça libère la parole et nous emmène vers des questions des managers :
A quel moment intervenir ?
Qu’est-ce qui est répréhensible par la loi ?
Mais comment l’interdire de s’exprimer ?
L’exclamation intérieure produit aussi un effet extérieur. Cela donne un visage subitement éclairé. Lors de notre atelier, j’ai vu de nombreux déclics. Quand on nomme un mécanisme de pensée, une situation ou un phénomène déjà vécu, ça fait mouche.
« Ah ! Un préjugé peut aussi être positif. Quand, je pense qu’une femme est nécessairement mieux organisée qu’un homme par exemple ».
L'atelier a aussi permis de rire. L’humour est un puissant vecteur de communication. Alors pourquoi s'en priver ! On a regardé de courtes vidéos sur le conformisme et ça fait mouche. Les managers ont ri, ce rire libérateur qui permet de se moquer de soi-même, de faire un pas de côté pour mieux décrypter nos comportements. Accepter d'avoir des préjugés, c’est déjà se permettre de les dépasser.
Et pour terminer, je dis Ouf ! Ces sujets sont sensibles sont toujours à manier avec précaution. La dynamique de groupe a fonctionné et nous allons déployer l'atelier à tous les managers de Thalès.
contact@autrementformations.com
Membre du Corner de l'Innovation de Centre Inffo
4 Av. du Stade de France, 93210 Saint-Denis
Dans le cadre des dispositions de la loi du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel, un repère fiable et unique a été créé pour certifier la qualité du processus de délivrance des actions concourant au développement des compétences : QUALIOPI. Le processus d’attribution de la certification QUALIOPI, rigoureux et normé, est réalisé par des organismes indépendants, accrédités par le , sur la base du référentiel national unique mentionné à l’article L 6316-3 du code du travail. La certification qualité a été délivrée à Autrement Formations au titre de la catégorie d’actions suivantes : ACTIONS DE FORMATION. Voir le certificat Qualiopi
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