Comment transformer les ateliers Manager-Coach au format digital ?   

200 managers attendaient notre passage dans toute la France pour développer leur posture de manager coach. Christine Duchêne, coach d'entreprise et moi-même ; Ludovic Sabatier, fondateur Autrement Formations, nous avons réinventé ces ateliers en digital. Objectif : casser toutes les idées reçues sur les ateliers à distance. 

Idée reçue numéro 1 : les ateliers digitaux sont superficiels

Pour aller en profondeur des problématiques managériales, nous avons imaginé un dispositif digital où la clé d'entrée est un entretien individuel avec le manager. L'intimité d'une conversation téléphonique à deux, c'est le contexte idéal pour faire émerger la problématique spécifique du manager. Ce moment d'échange est précieux, il permet aussi de créer une relation de confiance avec le manager et surtout de libérer la parole. Notre neutralité est ressentie d'office, elle est gage d'entretiens très riches. 

Florilège des problématiques de la première session

Comment dépasser l'entretien où l'émotion du collaborateur est très forte et coupe le dialogue ? 

Expliquer à une collaboratrice qu'elle n'est pas toujours obligée de faire à la place des autres 

Donner envie de faire, même des priorités qui ne sont pas numéro 1 

Une collaboratrice s'oriente vers une mobilité, comment l'aider de façon la plus positive possible en lui rappelant aussi ses points forts et ses axes d’amélioration

Comment passer l'animation des réunions d'équipe à mes collaborateurs ? 

Accompagner mes équipes sur le rebond commercial après cette crise ? 

Idée reçue numéro 2 : impossible de rester attentif en ligne

L'ingrédient du succès des ateliers, c'est l'improvisation théâtrale. Nous l'avons conservé en réinventant tous les exercices d'improvisation en digital. Et pour contrer la lassitude, nous avons opté pour deux ateliers courts de 2h. Ils sont espacés d'une semaine  : le temps idéal pour tester de nouvelles postures avec son équipe.  

Idée reçu numéro 3 : en visiophonie, la dynamique de groupe ça marche pas

Les ateliers présentiels, c'est vingt personnes pour deux animateurs. En digital, nous avons opté pour un nombre plus réduit de participants : entre six et huit managers. Un groupe à taille humaine qui permet une meilleure écoute tout en conservant l'émulation du groupe.

La première heure de nos ateliers est dédiée à des exercices d'improvisation, l'occasion parfaite pour parler de l'univers professionnel de façon décalée : raconter une histoire à distance, c'est possible. Une entrée en matière parfaite pour raconter l'histoire de son équipe. Nos cerveaux de conteurs prennent très vite le dessus. Et puis, le support de présentation est d'une grande aide. Nous avons repensé l'atelier en testant nous même l'exercice en viso, les expérimenter à distance, c'est le secret de la réussite. 

Idée reçue Numéro 4 : rester assis devant son ordinateur pour une formation, non merci 

Applaudir, rire, se lever devant son ordinateur, utiliser son corps, son cœur et sa tête ce sont les ingrédients de nos ateliers. Et puis, chacun est dans sa zone de confort, chez lui. Autant utiliser cet espace intérieur pour rentrer en relation avec les managers. Mettre à profit la visio pour engager le corps du manager. Par exemple : symboliser avec les mains la valeur de l'improvisation qui nous est la plus naturelle : Ecoute, Confiance, Energie ou Amusement. 

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